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2021年11月19日 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 似乎并不会出现衰退。今年增长将放缓，通胀保持在高位且金融条件收紧，2022年经济活动将持，2023年国内生产总值(gdp)将增长1.5%。哈克说，现在3.5%的失业率到明年可能升整整一个百分点，然后在2023年下降到4%。哈克说，这意味着在努力降低通胀的过程中，“劳动力市场将保持相当健康的状况”。的通胀指标个人消费支出价格指数(pce)今年为6%，明年约为4%，到2024年降至2.5%。8月pce同比增长6.2%。理事库克周四表示，通货膨胀仍然顽固地保持在不可接受的高位，通货膨胀的风险正倾向上行，可能需要持续加息。哈克预计，的通胀指标个人消费支出价格指数(pce)今年为6%，明年约为4%，到2024年降至2.5%。 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。 在地产竣工面积走强的情况下，玻璃需求仍有走强预期，不过现实需求仍弱，市场对需求存疑。市场情绪悲观周一夜盘铁矿石延续回落现货端上行动力不足，同时在现货价格企稳后，供应端下滑放缓。操作上建议偏空操作。海外加息预期仍然较强，美元指数强势压制商品价格，战争阴云密布，国内重要大会，shibor月环比重新回升，预计资金面极度宽松格局略有改变，地产下调利率，意图明显。但从产业链角度来看，供需不佳，根据mysteel数据，建材日成交同比下滑7.2%，但产量同比上升5.2%。钢材生产利润低迷，钢材产量预计见顶，则市场有可能对原料价格产生一波负反馈。供给增加，需求减少。美国cpi数据高涨周一夜盘螺纹价格小幅回落0.62%至3671元/吨。 佳木斯碘化铑回收技术 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
